为全面盘点2025年度工作实绩，科学评价中层管理干部履职效能，锻造高素质专业化管理团队，2月2日，我院组织召开2025年度中层管理干部述职测评会。医院领导班子成员、中层管理干部共100余人参加会议。

会上，15位中层管理干部代表依次登台述职，对2025年的工作进行全面梳理总结，以详实数据为支撑，既客观展示亮点成绩，也深入剖析存在的短板和不足，并提出2026年改进思路与具体计划。会议还分别对述职人员进行点评，在肯定成绩的同时，提出针对性的指导意见。

党委书记张丽强调，述职不是目的，更多的是促进工作，通过述职“亮成绩、晒数据、找差距”，为2026年工作定目标，求突破。此次述职有三方面特点：一是工作成效各有千秋，各部门围绕中心任务取得了特色鲜明、可圈可点的业绩；二是工作能力一目了然，通过述职清晰展现了干部个人的综合素质、业务水平与管理能力；三是工作谋划深浅不一，对未来工作的思考深度、系统性和创新性存在差异，需进一步提升。

针对2026年的工作，张丽书记要求，一是顺应改革形势，谋定而后动。全体中层干部准确把握内外部环境变化与改革发展方向，加强前瞻性思考与系统性谋划。在推动工作中，要先厘清思路、明确路径、做好预案，确保各项决策与行动科学稳健、精准有效。二是破除科室壁垒，强化协同发展。牢固树立全局“一盘棋”思想，主动打破部门墙，打通业务链。要加强中西协作、内外协作、临床和医技科室协作、临床和职能科室协作，共同推动医院整体运营效率与综合竞争力的提升。三是强化内部管理，激发内生动力。各科室负责人要将管理重心下沉，持续优化内部工作流程、标准与激励机制。要关注员工成长，营造公平、进取、担当的团队氛围，充分激活每一位成员的潜能与创造力，夯实科室持续发展的根基。

最后，所有与会人员对全院中层管理干部开展了民主测评。