2023年以来，达州市中西医结合医院得益于市委市政府“157”总体谋划布局及市卫生健康委关于公立医院高质量发展三年攻坚计划的科学领航，知重负重、知责担责，确立医院高质量发展“八抓”“八化”工作思路，科学运用系统思维和系统方法解决“硬骨头”难题。重点围绕“三甲”复审问题整改、“国考”指标体系和高质量发展11项重点任务这三项重点任务，力争用3-5年的时间，切实提升医院“国考”档次。

一是强化“顶层设计”，做到“全体系考评”。欲筑室者，先治其基。医院党委始终秉持“发展为要”的工作导向、“效能为先”的作风导向、“奖罚分明”的考评导向，统筹整合党政督导力量，科学合理修订党的建设和业务工作两大考评系统，完善“共性指标+个性指标+加减分项”指标体系，对各项工作进行全景监测、实时调度、过程管控、跟踪推进，引领各层各级干部聚焦“八抓”“八化”高质量发展目标履职尽责、攥拳发力。

二是强化“闭环管控”，做到“全方位落实”。坚持“管事”与“管人”相结合。健全完善管理干部、学科带头人的岗位、任务、责任三张清单，针对个别干部工作不用心、业务不上手、情况不熟悉的问题，将重点工作目标任务分解到岗位、量化到个人，从“量”“时”“效”等方面从严要求、从严督促，坚持主体责任、主抓责任、监督责任和业务指导责任一体落实、一体推进、一体考核，督促各条战线的专业干部全天候在岗在位在状态。

三是强化“奖优罚劣”，做到“全过程评比”。坚持以发展论英雄，以实绩论功过。通过年终考核及阶段小结集中晒成绩、比作为、辨优劣，把党政履责考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据，注重运用考核结果识别干部、评价干部、选拔干部，形成重实干重实绩的鲜明导向，让督导考核真正成为衡量工作能力、评定干部优劣的重要标尺，实现绩由事考、人以绩论的良性循环。

在发展破冰的雄关漫道上，达州市中西医结合医院将直面挑战，让每一个前进的脚步鼓点都精准到位、铿锵有力。加快现代医院标准化管理制度体系集成创新，持续释放发展动能，阔步向前，以蓬勃之势走出一条愈发明晰的高质量发展路径。

宣传员：党委办公室 谢志翔